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活动名称:
信托人力资源总监论坛---资管咖啡133期
活动基本信息:
议题: 信托人力资源总监论坛
时间: 2018/10/19 (星期五) 09:00 - 18:00
地点: 北京
人数: 80
活动内容:

• 合伙制(提成制)、举手制、扁平化组织架构、同质化业务部门,信托公司创业阶段的成功要素,在新时代应该怎样调整和升级?如何避免“个体户集合体”?

• 在不同的发展阶段,适宜采用什么样的组织架构?片区制或大部门制(下面再设二级部)、专属业务事业部制(如消费金融事业部)、异地综合部门制(资金、资产合一)、异地财富中心,几种模式的优劣和适用场景?

• 如何准确、合理控制公司各部门人员动态编制?特别是对中后台的人员编制如何设定?


• 传统业务(服务信托、地产、平台)的绩效考核机制如何优化?创新业务(如消费金融、家族信托等)如何设定差别化的绩效考核机制?

• 当期激励和中长期激励如何搭配,如何设定绩效递延机制?如何构建中长期激励机制?

• 绩效考核结果的运用主要涉及哪些方面?如何建立起与岗位、薪酬、人员晋升与淘汰体系的常态化关联机制?


• 如何做雇主品牌建设?如何提高对业务领军人才的吸引力?有哪些比较好的招聘渠道可以拓展?哪些渠道适合中低端岗位,哪些适合高端岗位?

• 如何进一步加强人才甄别机制,确保风险项目或问题人员的流入?如何做背景调查?

• 作为国有金融企业,在目前党管干部的背景下,哪些级别的拟聘人员需要履行党管干部流程?如何履行流程?

• 财富团队的招聘是当下的重点和难点,招聘竞争激烈,人员流动性大,如何高效组建团队?如何吸引和留住优秀的理财经理?

• 要不要招应届生?招进来如何培养?

• 培训如何才能产生实际效果,避免流于形式?内训和外派,线上和线下,如何结合?

部分参与机构:

中信信托有限责任公司

平安信托有限责任公司

中融国际信托有限公司

华能贵诚信托有限公司

百瑞信托有限责任公司

中国民生信托有限公司

北京国际信托有限公司

华澳国际信托有限公司

苏州信托有限公司

国民信托有限公司

中航信托股份有限公司

中国对外经济贸易信托有限公司

华润深国投信托有限公司

四川信托有限公司

陕西省国际信托股份有限公司

中海信托股份有限公司

中诚信托有限责任公司

光大兴陇信托有限责任公司

国投泰康信托有限公司

西部信托有限公司

东莞信托有限公司

北方国际信托股份有限公司

中泰信托有限责任公司

新时代信托股份有限公司

新华信托股份有限公司

山西信托股份有限公司

报名要求:

信托机构中后台业务人员;

对人力资源管理有见地的信托人士;

信托机构中人力资源管理主要负责人、高管。

注意事项:

!!!特别提示:报名审核结果将通过“智信网”微信服务号(微信号:zentrust)发送,请务必关注,否则将不能及时收到报名确认信息。