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2018-08-23 03:08

领导为什么要重视IT?

金融是人力密集型行业还是智力密集型行业?答案竟然不取决于人才平均素质,而取决于IT系统能否足够支撑。IT系统做得不好,全员核数做报表;IT系统做得好,运营岗都不用披星戴月。
                                                                                                                                                                                                                  作者丨sn
来源丨资管云
 
对于任何一家资管机构来说,每日的工作都离不开IT系统的支持;而大多数的IT团队却一直以后台部门的身份波澜不惊的藏于幕后。直到FINTECH浪潮席卷全球,IT部门成为可以直接创造生产力的前台部门——尽管国内的大部分金融从业者仍然认为在A股市场的历史长河中,人类的α一定会战胜各种机器的β。IT系统的水平差异到底有多大,不妨打个形象的比喻:华尔街的系统建设与投入如果可以类比未来时代,那国内的公募基金公司属于当前时代,国内国股行的资管部属于改革开放后,而中小城商行、农商行的资管系统究竟是对应解放前还是原始社会,就得具体问题具体分析了。很多中小银行的行领导面对部门提出的动辄百万的IT系统需求,回复往往是:再等等,等资管新规的细则出来再看吧。其实内心潜台词是,咱们整个国家都处于金融市场的初级阶段,电子化向信息化的迭代还未完成,智能化更是遥不可及。这个阶段的IT系统建设,是不是还没到需要大规模投入的时候?能用就行了。 
                                                                                                                                                                                                                                                                                   
                                                                          净值型产品发不出来,约束竟然在IT系统                
 
然而随着资管新规的落地,过去“能用就行”的IT系统成了业务矛盾的焦点。5-6月间,全市场 500多家有理财产品存续的商业银行资管部之间发生了高下立见的差异——有没有、能不能发行净值型产品。净值型产品的发行到底难在哪呢?问:是零售客户不接受吗?答:在打破刚兑的案例出现之前,零售客户可能还分不清预期收益 & 业绩基准,也就谈不上接受不接受。问:投资标的不好找?答:可以市值法估值的资产很多,比如银行所擅长的债券投资。只是以前一直用摊余成本法,现在需要变成市值法估值。问:不会估值不会做净值?答:嗯,不是不会,是不准。缺乏有效的系统支撑,数对不上就麻烦了。 
                                                                                                                                                                                                                                     
                                                                           抢跑的机构都是快速解决了IT掣肘的
 
想起一位股份行资管部系统建设负责人说,IT没有难题,中国不缺码农。如果说有难题,那就是领导不够重视、给的资源不足。凡是上得快的,都是因为领导重视。行领导一句话,两个月上线一套新系统也不是没有可能。“每逢重大系统建设,资源是最重要的。”这是该负责人发自肺腑的感慨。最高层领导重视,跨部门高效协作才有可能;资源不仅体现在经费预算,还有精兵强将的聚集,只有这样才能在短时间内爆发最大生产效率。这一逻辑适用于系统集中上线,甚至也适用于数据清洗、数据整理等人力密集型的脏活累活。某城商行资管系统迁移的过程,就是全员出动、集中办公、突击完成的。 而领导为什么要重视IT?因为IT能够真正形成竞争壁垒,解放人力,甚至创造价值;对于一家资管机构来说,是人走人留都带不走的核心能力。这一核心能力可以具体拆解为:数据、模型、安全。 
                                                                                                                                                                                                                                                 
                                                                               战略要高投入要足,协同发力才有效
   
 看那些重视IT系统的机构都发生了哪些变化:当改进了运营系统,大家会看到运营效率提高、差错率降低、风控及时性增强;当改进了清算系统,所有开放式产品申购时T+0确认、T+1起息,赎回时T+0确认、T+1到账才能实现;当改进了数据库系统,原来需要清算几个小时的工作量可以压降到分钟级,原来各个部门都找IT“要数据”才能变成数据自取;当改进了销售系统,原来日中才能知道的单一持有人比例,实时就能知晓;当客户的投资规模超过高净值客户标准,就会自动转到VIP客户服务区……这些都是IT与业务融合的缩影。而其实现的核心是人才——是否有资深领导专门负责系统架构?是否有业务精英深度参与提需求?在与外部厂商的合作中,我们是下单收货,还是定指标、定算法,充分掌握系统逻辑的话语权?特别是在IT系统建设方面一穷二白的中小银行,如果能在冲刺资管子公司的起跑阶段就确立IT与资管的协同机制,明确数据标准、统一估值会计科目,在外采系统的过程中发挥主动性,或许也是后发优势的一种体现。                                                                                                                                                                          
*本文根据智信资管沙龙122期“后资管新规,IT系统先行”现场嘉宾交流后有感。

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