2014年，在中国宏观经济进入新常态的倒逼下，中国房地产商的转型之战此起彼伏。
一个不容忽视的背景是，在经济发展新常态下， 随着存量房时代的到来，房地产行业告别“躺着赚钱时代”。不论是龙头企业还是中小型开发商，行业“天花板”已在眼前，彼此生存状态差异无非是多元化还是直接退出地产行业。
于是，不少房地产开发商正主动推进“去房产化”转型，由“重资产模式”转为“轻资产模式”。一方面拥抱互联网，转型社区服务、智能家居，另一方面拓展金融业务，搭建金控平台。
地产+金融+互联网，已经被越来越多的房地产企业所选择。万科淘宝卖房、万达携手百度、腾讯攻入O2O、绿地成立金融集团，“小股操盘”与凯雷合作、借鉴铁狮门模式，以及平安借平安好房平台杀入地产，都是这一模式的先锋。
一、房地产企业转型三个方向
房地产企业的转型之路主要有三个方向：第一，产业转型，以地产为载体切入相关产业，打造全产业链。业务模式一般是以自持的方式运营酒店、城市综合体、商场、写字楼、旅游 地产、产业园区、文体场馆等，以获取租金以及增值收入取代开发并出售物业。例如华夏幸福主导的产业新城模式，该模式一方面低价获取大量土地，另一方面收取不菲的招商引资服务费用；第二、互联网+的转型，改变信息，搞营销创新；改变服务，推出O2O 智慧社区等等一系列方式；第三，跨界整合。
地产商更为热衷的当属金融业。从统计看，地产商已全面进入金融业，所涉业务涵盖了几乎所有金融业态。其中，绿地集团、花样年的转型目标是“成为金融控股集团”，而新湖中宝、上海正大、新华联等均持有的巨量金融资产。
而互联网金融又是地产商们盘活资源最快、盈利能力最强的渠道。
作为住宅开发、商业持有、写字楼综合体开发三个领域的龙头，万科、万达和绿地 三家公司的步伐最为引人注目。这三家公司都转向了地产金融，但各自的资源禀赋、金融化路径又有很大不同。
二、绿地集团：积极探索互联网金融、谋求金融控股集团
2014年，绿地集团实现业务经营收入达4021亿元，房地产业务只占其半壁江山。 这家超级地产集团已经在努力摆脱纯房地产企业的身份。
2015年开始，绿地开启了“金融+互联网”的转型战略,之后便进行金融牌照的收购工作，设立产业基金、并购基金，探索资产证券化、基金管理等形式多样的大宗资产定制和变现方式，探索第三方资产管理业务，以及与中国平安、阿里巴巴、腾讯公司等合作设立“平安绿地好房宝”、“腾讯绿地宝”等理财产品。
2014年8月，绿地集团旗下的绿地金控在贵阳开设首家金融资产交易中心，即“绿地贵交所”，作为互联网金融平台。近期，绿地金控又在哈尔滨成立了黑龙江省绿地股权金融资产交易中心，即“绿地龙交所”，为私募股权众筹融资产品提供流动性及建设具有绿地特色的交易平台。
2015年4月，绿地联手阿里巴巴旗下蚂蚁金服、平安陆金所，正式发布国内首款互联网房地产金融产品–“绿地地产宝”，其产品定位于服务个人投资者理财投资与中小房企资金解决方案。
截至目前，绿地地产宝已经发了2期，每次规模2亿左右，投资门槛2万。投资者可以通过陆金所和蚂蚁金服旗下的招财宝购买该产品，一年可获得6.4%左右的收益，且有安邦财险保证收益。
从产品的规划来看，未来绿地地产宝将不仅仅局限于绿地的自有项目，而是要建设成为互联网房地产金融平台，通过产品设计、包装，将社会闲散资金、机构资金与地产项目有效对接。以绿地本身的品牌和资本实力做背书，着眼于为中小房企提供资金解决方案，同时为社会投资者提供“高收益、低风险”的投资产品。绿地地产宝产品第一步目标是交易量达到100亿元，成熟期规模突破500亿元。
绿地还致力于将绿地香港（HK0337）打造成互联网金融服务的主体公司，其子公司绿地金服规划的产品线很丰富，将围绕房地产全产业链投融资市场，建立包括地产宝、业主宝、置业宝和社区宝等在内的产品库，形成可复制的多层次业务模式。
三、万达集团：试水众筹、搭建全品类金融帝国
公开信息显示，万达计划在今年下半年完成银行、证券、保险公司并购，加上已有的快钱公司和万达投资公司，正式成立万达金融集团。凭借万达的资本优势，王健林在打造一个全品类的金融帝国。他还给出了万达金融业务三大方向：加快掌握商家现金流入口；利用掌握现金流的优势创新对商户的信贷考核、发放和回收机制；利用电商、快钱的大数据，做线上金融，少开或不开线下门店，节约成本，提高利润。
2015年6月7日，万达推出首款互联网金融产品，在快钱平台上发售“稳赚一号”，可谓是互联网金融战略的小试牛刀。6月12日，“稳赚1号”正式上线，起投金额为1000元，最高投资期为7年。项目标的主要是万达商业广场项目，集中在二三线城市。投资收益分为两个部分，一部分是基础年化收益，大概6%，另一方面根据未来物业增值有6%-14%的收益，也就是总共有12%-20%的收益，比一般理财产品高很多。
实现众筹以后，万达投入的是代建和运营，更多的是运营，回报的是运营收入和资产升值30%。众筹投资者者投入的是资金，回报的是比银行利率高的年化收益和资产增值70%。
四、万科：借助私募基金、商业地产转型轻资产
万科的金融化路径模仿的是凯德、铁狮门等地产基金的模式。从2010年以来，万科对旗下资产进行重新梳理，根据产品线开展以社区商业、购物中心等作为基础资产的各类REITs试验，目前已经与凯雷、东方藏山、领汇等机构展开合作。
在这些合作中，万科出让项目部分股权，成立合资公司，万科仍然拥有运营权和管理权。目的是引进地产基金的运营管理经验，先学习，再复制。
借助私募基金，万科商业地产实现了轻资产运营，不仅拥有持有型物业，为住宅配套服务，走可持续性发展道路，还可以回笼资金，缓解财务压力。
