一、业务战略目标与系统定位不一致
资管业务已提升为金融机构的战略性业务，而目前的IT系统定位尚未上升至相应的高度，与业务目标并不匹配。这就导致资管机构在人员配置、资源供给、等方面不能满足业务快速发展的需要。资管机构亟需站在战略高度，对相关系统进行重新梳理和审视，制定IT建设规划，建立适应业务长期发展的新一代系统.
二、研发壁垒
资管IT发展的难点不在于技术的实现，而在于技术对业务的快速支持，对市场的及时响应，这些需要打破旧模式下的研发方式。旧模式下需要业务人员提需求书、然后技术人员评估，按照软件开发流程进行相关研发，半年或一年以后交付使用，这时市场的机会已经失去，旧模式越来越约束技术与业务的发展，在这方面，互联网快速迭代的研发模式值得进一步借鉴。
三、技术人员壁垒
资管IT的研发需要精通业务的技术人员，而此类技术人员需要多年的培养与经验积累，培养成本颇高且人员紧缺，各金融机构现在纷纷采用咨询公司介入或合作研发的模式来打通此方面的壁垒。
四、内外部交流壁垒
在资管IT领域，机构与机构之间、机构与厂商之间都缺少一个交流的平台，更多的是闭门造车，机构的业务变化厂商无从获知，而厂商的新功能或新创意也无法向机构有效传递。
