按业务情况不同，资管机构的IT 2.0建设可分为三大模式：
模式一、SaaS云应用，IT服务甚至运营服务全面外包。此模式比较适合于小型资管机构或业务比较专一、复杂度不高的情况（比如私募投资基金），此模式将激活国内资管IT云服务市场，跳过IT 1.0的高成本投入而直接进入IT 2.0。
模式二、引入IT 2.0的架构设计理念，建构新的投资管理系统、业务处理平台等；引入云计算和大数据技术，与现有IT 1.0系统环境结合过程中逐步淘汰不适应发展的IT 1.0系统。此模式比较适用于IT 1.0环境投入不是很多、业务发展支持系统空白较大的情况。资管机构高层对IT重要性定位有较为清晰的认识，愿意投入较大IT费用以换取业务发展的后续先机。此模式会在IT架构先进性方面占领制高点，实施过程会有复杂，初期投入成本较高但后续可持续发展效能明显。
模式三、改良现有IT 1.0环境，同时在新业务上引入资管IT 2.0的理念与技术，在改良过程中不断向IT 2.0曲线演进。此模式比较适用于原有IT 1.0环境投入成本高、系统关系复杂的资管机构。此类资管机构的IT建设要摒弃原有的跟从买入的思路，否则会在改良过程中不断反复改良，陷入IT风险累积和业务支持乏力的困局。
不同的资管机构会在业务创新过程中采用以上模式的部分内容或者是组合内容，但其最为关键的工作是尽快调整对IT的定位认识，认识决定思想高度，思想高度决定资管IT发展的水平。资管IT大变局的演进过程将会持续五年左右，在其演进的过程中资管行业也将重新洗牌。
